记录不是报流水账，需要加入自己的思考。
日志应当分为三部分：日计划、工作记录、总结。
可以尝试用这些问题来帮助你思考：①今天做了什么事情？
②今天计划中的所有事情进展如何？
③定下的目标完成了多少，产生了哪些偏差？
④完成的事情里，有哪些做的好，哪些做的不够好？
⑤列一下自己的一些改进计划？
日计划就可以帮助你将一天之中的工作分好轻重。
同时员工与管理者要“知道时间该花在什么地方，善于利用长处和优势，绝不做自己做不了的事情”，工作记录可以每2小时填写一次，可以阶段性的回顾自己的工作。同时可以和日计划进行比对，看看哪些工作完成的超出预期，哪些没能如约完成，以此可以找到自己的短板与长处。
而自己记录的内容，通常具有自我欺骗性，并且我们应当知道“别人期望自己做出什么成果”，总结，不仅用于总结一天的工作，同时可以用于与领导沟通，可以让管理者帮助你进行复盘，及时纠正自己工作中的偏差。
我的计划和实际相差得大吗？如果计划和最后实际做的事情完全不是一回事，那么就要反省一下自己的规划能力了，你的计划对你来说完全没有意义
。
我的工作合理吗？可以观察一下TO DO LIST里待办任务和进行中任务的数量，一般全部完成需要5天时间比较合适，并且在每天都有任务完成和增加的情况下，这个数字可以保持稳定。如果数量一下子爆增，说明需要分流。
可以做得更好吗？如果有的任务长期没有完成，可能是因为任务过于复杂，可以把它折分成若干小任务，方便追踪；也可能是因为在某个节点卡壳，需要同事或领导协助，那就向领导汇报。
好的日志符合PDCA工具的原理。
P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。每天制定计划，今日事今日毕，保证高效工作。
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。在我的方法中，就分为了每2小时的阶段性检查，与一整天的全盘回顾。
A (Action)改进，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。